شناسایی و اولویت بندی ریسک های پروژه های توسعه صنعت برق کشور (مطالعه موردی: حوزه انتقال و فوق توزیع شرکت برق منطقه ای خراسان)

سالیانه تعدادی از پروژه های کلان ملی با مشکلات اجرایی روبه رو می شود. مدیریت ریسک می تواند نقشی بسزا در شناسایی و اقدامات پیشگیرانه در این زمینه داشته باشد. در این پژوهش، مدیریت ریسک در پروژه های حوزة انتقال و فوق توزیع شرکت برق منطقه ای خراسان با استفاده از استاندارد «گسترة دانش مدیریت پروژه» طراحی و اجرا شد. ابتدا، انواع ریسک حوزة انتقال و فوق توزیع شناسایی شد. سپس، ریسک ها بر اساس احتمال وقوع، قابلیت شناسایی، مدیریت پذیری، و تأثیر بر اهداف پروژه ارزیابی شد. میزان تحقق اهداف نیز توسط سه معیار زمان و هزینه و کیفیت اجرا لحاظ شد. در ادامه، ریسک ها در قالب «ساختار شکست ریسک» دسته بندی و در نهایت اولویت بندی شدند. نتایج نشان داد کمبود بودجه، تحریم ها، و انتخاب نامناسب عوامل پروژه از ریسک های مؤثر در پروژه های حوزة تحقیق اند. رویکرد پیشنهادی را می توان با تغییرات جزئی، جهت مدیریت ریسک ها، در سایر پروژه های کلان ملی به کار گرفت.